科技光环+生态赋能,小米汽车不再只是一台车
当小米汽车在2025年10月再次交出交付量超4万台的成绩单,这已是它连续两个月站稳这一量级。平均售价高达34万元的小米汽车,却在短短时间内跻身新势力第一阵营。
小米SU7(图片|配置|询价)上市首年交付突破10万辆,YU7开售仅1小时订单就飙到28万辆。一个科技企业,如何在如此短的时间内,在竞争白热化的新能源市场杀出一条血路?

在传统车企还守着4S店模式时,小米却玩起了全民参与的“科技综艺”。雷军的一场直播观看人次高达3788.4万,直接带货9万辆车,相当于200亿的GMV。
小米的营销早已不是简单的产品推销,而是成为一种社会文化现象。从工厂直播到用户社群,从微博互动到热门话题制造,雷军把造车变成了一场全民围观的科技真人秀。
消费者不只是买家,更是见证者、传播者。这种“情绪绑定”,正是传统车企最缺乏的。

360集团董事长周鸿祎一针见血地指出:“小米营销做得好,在于雷军把同行司空见惯、习以为常,觉得人人都应该知道的事情,重新包装了一下告诉用户。”
生态护城河:汽车成为“超级终端”小米汽车真正的竞争力不在于单一的产品参数,而在于其构建的“人-车-家全生态”护城河。
数据显示,超过七成SU7用户同时使用小米手机,超过半数用户看重其与智能家居的无缝连接功能。通过米家APP,用户可以远程操控车辆和家居设备,这种生态粘性成为小米抵御行业周期波动的重要支撑。

小米的AI语音模型已全面嵌入智能座舱与IoT生态,支持多轮对话、方言识别与场景自适应。汽车不再只是出行工具,而是智能生活的移动枢纽。
精准产品定位:双车合力的“黄金组合”小米SU7 Ultra最低售价:52.99万起图片参数配置询底价懂车分4.27懂车实测空间·性能等车友圈2.4万车友热议二手车43.00万起 | 63辆小米汽车在产品布局上展现出惊人的精准度。SU7凭借“性能对标保时捷、价格锚定中级市场”的差异化定位迅速打开市场;而YU7则通过更亲民的价格与家庭用车场景的优化,进一步拓宽用户基础。
YU7自2025年7月开启交付后,仅用三个月时间实现累计交付超4万辆,与SU7形成“高低搭配”的合力。这种双车策略不仅覆盖了不同价格区段的消费者需求,也降低了单一车型的市场风险。
更值得关注的是,小米汽车的平均售价稳定在25万元级别,这在当前以“价格战”为主导的市场中尤为难得。
用户画像破圈:谁在买34万的小米汽车?有人认为小米汽车“全靠米粉撑着”,但现实远比这复杂。从小米的用户画像来看,买家主要分为三类:
科技追随者:小米生态链的深度用户,认可的是“小米品牌的技术逻辑”;
高知新中产:对科技、设计、驾驶体验有要求,不想跟风BBA,将小米汽车视为身份符号;
理性玩家和投资者:看好小米的成长潜力,甚至有“收藏”或“投资”的心态。
渠道与供应链:小米模式的降维打击截至10月底,小米汽车已在全国125城拥有424家门店,覆盖体验店与交付中心。其渠道下沉战略正加速推进——10月新增22家门店,11月计划再拓展17家,逐步覆盖吉安、临汾等低线城市。
供应链方面,小米借助其在消费电子领域积累的经验,把手机供应链60%的资源直接搬到了汽车领域,把SU7从立项到交付的时间压缩到3年,比传统车企的10年周期短了近70%。
隐忧与挑战:狂欢背后的冷静思考小米的阶段性胜利固然亮眼,但也面临严峻挑战。2025年秋天,福建平潭的坠海事故、成都的爆燃悲剧,以及此起彼伏的质量投诉,把小米汽车拽进了舆论漩涡。
在国家市场监督管理总局的缺陷调查下,小米不得不召回11.7万辆SU7,承认L2辅助驾驶在极端场景下风险识别不足。
互联网那套快迭代玩法,与汽车工业重可靠的铁规矩产生了冲突。 浙江省消保委专家指出,SU7大灯翘边这种在传统车企里罕见的毛病,就是设计制造汽车经验不足的表现。
小米卖爆的启示:汽车业正迎来范式转移小米汽车的成功,标志着汽车行业正从“产品功能竞争”转向“生态系统竞争”。小米不是单纯卖车,而是在推销一整套智能生活方式。
传统车企注重的是驾驶性能、安全配置、燃油经济性等硬件参数,而小米则强调“性能、智能、生态”三大关键词,围绕“科技体验感”做文章。
这种转变正好迎合了新时代消费者的需求——他们不只是买交通工具,而是买一种身份认同和生活方式。
未来之路:从“卖出去”到“活得久”随着初期热度逐渐消退,小米汽车需要从“流量明星”转型为“实力派”。券商分析指出,小米需在年交付50万辆以上才能实现长期盈利,而当前其累计交付量仅约15万辆(截至9月),这意味着小米仍需在扩张与盈利之间谨慎平衡。
小米SU7最低售价:21.59万起图片参数配置询底价懂车分4.07懂车实测空间·性能等车友圈30万车友热议二手车18.58万起 | 491辆小米汽车的故事才刚刚翻开第一章。雷军和他的团队需要证明的已不仅是“能跑多快”,更是“能跑多远”。在资本回归理性、市场加速洗牌的当下,小米用“技术普惠+生态协同”的模式,试图走通一条不同于特斯拉与比亚迪的第三条路径。
这条路能否通向罗马,拭目以待。
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